Entreprenören med gräsrotskänsla

Text och foto: Helena Hugosson

Det har krävt varje vaken sekund i åratal och i runda slängar 300 miljoner kronor att färdigställa. Uppmärksamheten har varit total från golfens Sverige och även hunnit övergå till klagomål från kommunen. Björn Örås har redan börjat planera för ett hotell i lyxklass bredvid Bro Hof Slott.

Invigningen av golfbanans första nio spelklara hål gick enligt planerna. Den stora premiären för banan ska vara att stå pall för Scandinavian Masters 2009. Grävmaskiner, truckar och banarbetare är ständigt på plats. Scandinavian Masters bokades redan innan banan var mer än ritningar på papper. Men Björn Örås visste hur han ville ha det, och hur han skulle få det.

– Jag började med små projekt och företag redan i tonåren, och tog varje tillfälle i akt att arbeta på lov, säger han. Företagarandan satt i blodet på honom och det var nätt och jämnt att han avslutade sin utbildning eftersom idéer och företagande kom emellan. Björn Örås är idag mest känd som mannen som grundade Poolia, men i golfkretsar även som grundaren av Bro Hof Slott.

Bro Hof Slott väckte först uppmärksamhet som Sveriges bästa blivande golfbana. En bana med svindlande utsikt och planer för en publik på 75 000 personer som ska kunna se banans två sista greener. Arkitekturen och planeringen av banan har varit minutiös. Bara att frakta hit rätt mängd grus kostade 20 miljoner kronor. Och sanden i bunkrarna är av marmorkross för att få rätt vita lyster.

– Stockholm saknade en bana av den här kvaliteten, och det fanns inte heller någon bana som kunde ta de publiksiffror som krävs för en tävling som Scandinavian Masters, förklarar Björn Örås.

Björn Örås är ingen golffanatiker. Han spelar de få gånger han får tid över, och har visserligen 8 i hcp, men det var inte därför han bekostade Bro Hof Slott. Det handlade hela tiden om att förverkliga sin affärsidé.

Han är van att visa upp sin bana. All fakta om gräsklippning, bunkerskötsel, avstånd från utslagsplatser och hinder kan han som ett rinnande vatten. Det är det hans skötebarn och han hälsar och kan namnen på alla som arbetar ute på banan dagen lång. Oavsett om det handlar om truckmaskiner eller gräsklippning är han insatt. Nog för att han noga poängterar att kunna driva en idé till slutet handlar om att knyta kunniga personer till sig, att kunna allt själv är omöjligt.

Att förklara hur banan ska fungera och se ut går som ett rinnande vatten, men att förklara hur man förverkligar idéer och vilka egenskaper som är viktiga får den annars så talföre Björn Örås att tystna och begrunda sina svar.

– Man måste få alla medarbetare att tro på sin dröm och sin idé, säger han. Och han är både pådrivande och karismatisk på samma gång. Han tar inte av sig jackan under intervjun utan är ständigt på språng, ständigt i gång.

Sin dröm vill han förmedla till dem omkring sig och det är omöjligt att inte ryckas med och drömma om en perfekt drive från utslagsplatserna. Med händer och ord visualiserar han banan inne på kontoret, och väl ute på banan kan man inte annat än hålla med om banans tjusning. Samtidigt som andan dras ner häftigt i lungorna av skräckblandad förtjusning över vattenhinder som lämnar små marginaler. Det påminner om Björn Örås. Det finns ingen möjlighet att chansa, du måste planera din runda och satsa allt.

Och han tror verkligen på sin golfbana. Alla investerade pengar kommer från honom själv, från tidigare lyckosamma projekt som bringat vinst. Det är verkligen inte vilken bana som helst, även en som har hcp på hobbynivå kan stillsamt betrakta den vackra utsikten på banan nordväst om Stockholm. Intill vattnet ligger den, alldeles för nära vattnet enligt kommunen, och är än så länge inte öppen för spel på mer än nio av de tänkta 36 hålen. 340 000 kronor kostar ett medlemskap, något han inte skäms för.

– Det finns redan så många banor i samma låga kvalitet, Stockholm behövde något annat, säger han. Inne i klubbhuset andas det anor och traditioner. Det är byggt av Johan Sparre på 1800-talet. Slottet är restaurerat och hyser restaurangen Bro Hof Lux med kockar från Lux i Stockholm. Klubbhuset ska också hysa gym av högsta kaliber.

Björn Örås har ett unikt kontaktnät efter sina år i branschen. Idag är han fortfarande delägare i Poolia och Uniflex och rekryterar medarbetare för att ro sina projekt i hamn. Han tror på lagarbete och att den bäst lämpade gör jobbet. Själv är inte bäste dräng. Men med ständiga projekt kommer också misstagen. Det största ekonomiska misstag Björn Örås gjort var satsningen på annonsbetalda tidningar. Motsvarande Metro och Stockholm City idag, men på åttiotalet, när marknaden inte var mogen.

– Det är svårt att veta när man ska sluta satsa pengar på en idé man själv tycker är bra, säger han. Det handlar om klokhet och mod att våga lägga ner företag som inte går med vinst. Att bara satsa mer och mer kan vara dumdristigt, men linjen är hårfin. En del lyckas ju efter att ha gått med förlust några år.

Björn Örås vill värja sig mot bilden av sig själv som lyckad, men konstaterar ändå att han har de egenskaper som krävs för att lyckas som en god entreprenör. Han har initiativförmåga, målmedvetenhet och är en tävlingsmänniska. Och han fastnar inte i problem utan ser vägar runt dem. Och pengar han tjänar ser han som medel för att driva nya projekt. Bro Hof Slott kostade honom 300 miljoner.

– Och eftersom man inte kan genomföra saker själv måste man vara duktig på att knyta duktig personal till sig, något jag lärde mig på min tid som chef för Poolia, säger han.

Till slut ger han nästan upp och konstaterar att det är många små egenskaper som krävs för att lyckas. Egenskaper som på sätt och vis känns självklara för Björn Örås som verkar ha dem helt naturligt och sällan reflekterat över sina framgångar eller motgångar. Han har kört på eftersom det är vad han är – en entreprenör.

– Jag skulle behöva leva 100 år till för att kunna förverkliga mina idéer, säger han. Nästa projekt är att bygga ett femstjärnigt hotell i närheten till golfbanan. För att hysa golfbanans gäster vid de stora tävlingarna, men även för andra tillresta gäster som vill njuta av vacker natur och lyxig miljö. Och knappt har man sagt adjö innan han fortsätter jobba och ägna sig åt sitt skötebarn, och förmodligen nya, hemliga projekt.